لم يعد كافياً أن ننظر إلى المرء على أنه مورداً استراتيجياً من حيث دعم القدرة التنافسية للشركات، فقد تجاوز التطبيق الذي تظهر أهميته تدريجياً في عالم العولمة الذي لا يعرف بالحدود- تجاوز ما هو مجرد إدارة للموارد البشرية. حيث أن "إدارة القدرات البشرية" اكتسبت أهميتها أكثر من مجرد إدارة للموارد البشرية.

مهمة الموارد البشرية

تماشياً مع رؤية ومهمة مجموعة ديزاين، فمن أجل توفير بيئة يتسنى فيها للعاملين إنشاء قيم إضافية بصفتهم أفراد متقدي الحماس ويواصلون التعليم، فقد عمدت المجموعة تطوير كفاءات تكون قادرة على اتخاذ مبادرات شخصية وقابلة للتغيير.

رؤية الموارد البشرية

حتى يظل طاقم العمل يتمتع بالمرونة والروح التنافسية والابتكار، غيرت المجموعة من فلسفة إدارة الجودة الشاملة من حيث أساليب حياتهم والتآزر بين المبدعين وسرعة التكيف مع التغيير ومع من يرضخون تحت قيادته.

مبادئ إدارة الموارد البشرية

• إعطاء الأولوية للدوافع والانصياع إلى نقابة العمال

• إنشاء بيئة ملائمة للتدريب المستمر والتطوير الذاتي

• المنهجية في التخطيط والتطوير لكل عمل يقوم به أي عامل بما يتماشى مع احتياجات المنظمة.

• الحفاظ على التخطيط للقوى العاملة والاحتياطي التنظيمي

• رواتب مناسبة وصرف مكافآت

• تقديم التغذية الاسترجاعية للعاملين فيما يتعلق بأدائهم

• التعيين حسب المؤهلات والاحتياجات

• تكريم العامل داخل المجتمع واحترام حقوق الشخصية دائماً

• إثراء ودعم الأنشطة الرياضية والثقافية والاجتماعية